精細化管理工作是水處理設備公司為夯實企業(yè)管理基礎，推動企業(yè)管理水平提升的重要舉措。2021年是公司精細化管理元年。這一年，公司始終堅持“1121”工作思路，聚焦穩(wěn)增長、降成本、防風險、優(yōu)管理持續(xù)發(fā)力，在不斷探索中精益求精，在砥礪發(fā)展中追求卓越，從全面完成年度目標任務，到實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，精細化管理已經(jīng)在水處理設備公司落地生根。

一、制度為本 推動精細化管理見實效

2021年是公司精細化管理開局年，公司建立月度預算機制，通過財務前置手段實現(xiàn)公司整體管控及平衡負荷；指定專人定期盤點庫存物資，及時清理低效無效資產(chǎn)，同期收益上漲2.1%；2021年向稅務機關申請緩交78萬元稅款，緩繳期3個月內(nèi)可用進項發(fā)票抵扣稅額，為公司節(jié)約了資金。探索推進票據(jù)結算，提升資金使用效率，公司2021年使用票據(jù)結算共計1247萬元。

二、人才為先 賦能精細化管理添活力

公司編制《專業(yè)技術人才管理辦法》、《專業(yè)技術人員學習指導手冊》，鼓勵員工取得相關資格證件；全面開展“師帶徒”活動，形成了“一帶二、補短板”的新型“師徒”組合模式，實現(xiàn)跨部門、近專業(yè)學習交流，擴充員工知識體系。扎實組織開展業(yè)務知識學習，通過開展多項培訓、比賽、實地觀摩，達到了以“比賽”促“學習”，以“練兵”強“業(yè)務”的實效。

三、實干為要 落實精細化管理開新局

公司根據(jù)實際情況編制、修訂了《資金管理辦法》、《績效考核管理辦法》等36個基礎管理辦法，促進管理的制度化、標準化和規(guī)范化。嚴格落實績效考核，成立績效考核小組，實現(xiàn)全額績效考核和月度考核標準化，工作計劃實現(xiàn)率穩(wěn)步提升。

新征程已經(jīng)開啟，2022年，水處理設備公司總結2021年經(jīng)驗，全面推進精細化管理工作，公司各部門以“流程化、標準化、協(xié)同化”為抓手，以抓好關鍵環(huán)節(jié)、重要細節(jié)為著力點，完善制度、優(yōu)化流程、規(guī)范操作，提升員工執(zhí)行力。培養(yǎng)員工牢固樹立精細化管理理念；系統(tǒng)細化梳理規(guī)章制度；圍繞“管理控制精細化、質(zhì)量控制精細化、成本控制精細化、進度控制精細化、現(xiàn)場控制精細化”五大方面，按計劃、分階段推進精細化管理實施工作；以執(zhí)行力為抓手，推行精細化管理；不斷完善考核獎懲體系、提高管理信息化水平。

未來，公司將在實踐中不斷探索具有“陜水務”特色的精細化管理新模式、新路徑，以管理創(chuàng)新為突破口，夯實管理基礎，增強創(chuàng)新能力，提升“陜水務”品牌競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。